區(qū)生活必需品保供工作專班各成員單位：
為貫徹落實省委省政府工作部署，做好就地過年群眾生活必需品保供穩(wěn)價工作，現將《普陀區(qū)生活必需品保供工作專班方案》印發(fā)你們，請遵照實施。
附件：普陀區(qū)生活必需品保供工作專班方案
普陀區(qū)生活必需品保供工作專班領導小組辦公室
（區(qū)商務局代章）
2021年2月10日
附件
普陀區(qū)生活必需品保供工作專班方案
一、 保供專班組成
牽頭人 ：副區(qū)長 樂舟龍
組 長：區(qū)發(fā)改局局長 李俊偉
區(qū)商務局局長 莊小波
成 員：區(qū)發(fā)改局副局長 劉軍波
區(qū)商務局（糧食物資局）副局長 張朔豪
區(qū)公安分局黨委委員、交警大隊長 江國松
區(qū)財政局副局長 劉科峰
區(qū)交通運輸局副書記 邱文杰
區(qū)農業(yè)農村局總農藝師 陳 浩
區(qū)衛(wèi)健局副局長 虞海倫
區(qū)市場監(jiān)管分局副局長 徐宏朝
區(qū)供銷社副主任 林小平
商貿普陀分公司副經理 徐如平
專班辦公室設在區(qū)商務局
主 任：區(qū)商務局副局長 張朔豪
成 員：區(qū)發(fā)改局價格科科長 虞金波
區(qū)商務局商貿市場發(fā)展科科長 余 佩
（區(qū)菜籃子工作服務中心主任）
區(qū)商務局糧食物資儲備科科長 陳 峰
區(qū)公安分局交警大隊副大隊長 虞喆麟
區(qū)財政局企業(yè)科科長 李 群
區(qū)交通運輸局道路運輸科科長 江 平
區(qū)農業(yè)農村局農業(yè)科科長 王國群
區(qū)衛(wèi)健局公衛(wèi)科科長 朱小芳
區(qū)市場監(jiān)管分局市場規(guī)劃管理科科長 柳 俊
區(qū)供銷社為農服務中心副主任 唐瀅融
商貿普陀分公司業(yè)務科長 孟靜洲
二、保供專班主要任務職責
(一)主要任務
“兩保障、一協調”，即保障生活必需品市場穩(wěn)定供應、保障生活必需品市場價格基本穩(wěn)定，協調糧、油、肉、蛋、菜、奶、水產品等重要生活必需品生產、流通、銷售、運輸企業(yè)相互協同，做到保供迅速、高效、有序。
(二)主要職責
負責全區(qū)生活必需品保供的統籌協調、分析研判和政策指引；及時了解生活必需品需求動態(tài)和生產、流通、庫存及來源保障情況，協調生活必需品供應環(huán)節(jié)存在問題，做好調撥調配；維持正常市場秩序，保持物價基本穩(wěn)定；形成重大事項快速響應機制，根據形勢發(fā)展，適時啟動聯保聯供機制。
二、 成員單位職責分工
（一）區(qū)發(fā)改局。牽頭做好保供專班的統籌工作；負責重要生活必需品市場價格監(jiān)測，提出動用儲備物資平抑市場價格和實施價格干預措施的建議；負責牽頭落實困難群眾價格補貼聯動機制。
（二）區(qū)商務局（區(qū)菜籃子辦公室）。牽頭做好保供專班的統籌工作；負責監(jiān)測商場超市、農批市場糧、油等生活必需品供應情況并填報供需日報表；根據實際情況，做好聯保聯供應急預案啟動的準備工作。負責豬肉、蔬菜、水產品等生活必需品的政府儲備投放；負責填報豬肉、蔬菜、水產品等生活必需品供需日報表。
（三）區(qū)公安分局。牽頭生活必需品交通通行保障，負責保障轄區(qū)內運輸通暢；依法打擊查處散布謠言、哄搶物資等違法行為，協同處置有關群體性事件。
（四）區(qū)財政局。負責做好政府物資儲備等相關經費保障。
（五）區(qū)交通運輸局。負責生活必需品交通運輸保障。
（六）區(qū)農業(yè)農村局。負責組織協調糧食、生豬、蔬菜等生活必需品的生產，參與協調上述生活必需品的市場供應；負責填報生豬出欄日報表。
（七）區(qū)衛(wèi)健局。協助指導做好相關生活必需品保供企業(yè)衛(wèi)生防疫工作。
（八）區(qū)市場監(jiān)管分局。負責督促指導第三方冷庫和非國有農貿市場的開展進口冷鏈食品的物防工作；負責農貿市場農副產品食品安全情況的監(jiān)測；嚴厲打擊生活物資囤積居奇、哄抬物價、以次充好、以假充真等違法行為。
（九）區(qū)供銷社。負責監(jiān)測相關所屬企業(yè)農副產品市場供應情況并填報供需日報表。
（十）商貿普陀分公司。負責啟動聯保聯供機制后市級調配工作的具體落實；負責監(jiān)測農貿市場生活必需品市場供應情況并填報供需日報表。
四、工作機制
（一）建立工作例會制度
根據工作需要，由牽頭人或組長不定期召開專班工作例會，研究落實省委省政府和市委市政府會議精神及決策部署，對全區(qū)生活必需品保供進行分析和研判，協調解決存在的困難和問題，研究出臺政策，部署重點工作。
（二）建立信息報送與發(fā)布制度
小組各成員單位每日下午3:30前向專班辦公室報送本部門采取的工作舉措、進展情況、存在的問題以及相關建議。若疫情發(fā)生變化，可根據實際情況調整報告制度。
（三）建立問題解決制度
實行問題督辦單、交辦單制度，對專班確定的事項，建立臺賬，列明任務清單，限期督辦完成，逐一解決銷號，各成員單位按要求報送解決情況。
（四）建立督導評估制度
壓實“菜籃子”區(qū)長負責制,建立工作專班與應急預案，并組織預案演練，加強產銷對接，保證生活必需品貨多、價穩(wěn)、儲備足、調度便捷。強化督促檢查，對存在的問題及時督促整改。
（五）建立專班聯絡制度
專班辦公室成員建立釘釘工作群，手機24小時開機，保持24小時聯絡暢通。